劉強東：京東業務很簡單 永遠隻做B2C
劉強東：京東業務很簡單 永遠隻做B2C
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10月15日上午，四川綿陽九洲體育館，會場2000多人給予京東集團董事局主席兼CEO劉強東的掌聲和歡呼聲，無疑是最為熱烈的。“中國電商未來的出路，包括中國經濟未來的出路唯有走品質化、品牌化的道路。”作為國內電商代
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表性人物，意氣風發的劉強東，現場演講雖短，也對行業未來給出瞭自己的預判。
10多年來，京東已從最初中關村一個小櫃臺，成功躋身全球前十大互聯網公司之列。此次來到四川，劉強東還代表京東與四川省政府簽訂戰略合作協議。背後，劉強東希望接下來公司的一些金融業務能在四川落地。“金融是集團當前一大重心。”10月15日下午，在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，劉強東強調，京東集團的核心是電商、金融、技術三大業務。對於公司未來發展，他強調京東“永遠隻做B2C。是以電商為主業，不斷去創新和完善它。”
品質第一 價格第三
還處在新婚甜蜜中的劉強東，直接從澳洲飛到瞭四川，出席昨日在綿陽舉行的2015中國(四川)電子商務發展峰會。
昨日上午主論壇會議，到場瞭2000餘名與會者，給予劉強東的掌聲和歡呼聲也最為熱烈。演講過程中，劉強東還舉例說道，在入住的賓館，有服務員就告知他“自己穿的某品牌鞋也是在京東上買的”。來到四川，劉強東表示，“四川給我的感覺是最有追求、最講究品位的一個地方。”“追求品質”被劉強東視為是國內電商發展的契合點之一。隨之，他話鋒一轉就指出，過去國內電商的一大弊病是“犧牲質量單純追求低價，不顧品質和品位，一味地圖便宜。”
劉強東認為，中國電商未來的出路，包括中國經濟未來的出路，唯有走品質化、品牌化的道路。“讓人高興的現象是2012年開始這種情況有所改變，我們當時第一次做中國消費者調查的時候，發現價格不再是大傢在網上購物最重要考慮的一點，而是降到瞭第三，最重要的是品質，服務排在第二位，價格排名第三。”劉強東說。
常被外界提起的是，1998年，24歲的劉強東帶著工作兩年積攢下來的12000元，在中關村租下4平方米攤位，一個人開始創業之旅。“京東多媒體”(京東的前身)主要賣刻錄機、刻錄光盤等產品。雖然當時中關村假貨泛濫，但劉強東並不隨波逐流，堅決不做假貨山寨貨，老老實實地賣正品，並始終按照一個較低利潤的價格賣。
2004年開始，京東轉做電商，從賣數碼產品開始，後來發展成為國內最大自營電商平臺。諸如農村電商、金融等更領域亦成為瞭京東當下佈局的重點。
金融業務惠及上遊供應商
昨日下午，在綿陽，劉強東還代表京東與四川省簽署瞭戰略合作框架協議。在與一位四川省領導交流時，劉強東就著重提及，希望京東未來的某項金融業務能在四川落地。
實際上，金融已經成為京東當前的一大業務重心。劉信用貸款房貸條件強東在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，亦強調瞭金融在集團當前業務的重要位置。
作為京東未來投資的一大方向，在今年年會時，劉強東還喊出，金融集團“將來要成為幾千億市值的公司”。“做瞭很多年生意，我們也大量投資，我們發現除瞭極個別超級大型公司可以得到大量的銀行貸款，中小供貨商從銀行拿貸款很難、都缺資金，所以我們搞瞭供應鏈金融。合作夥伴通過京東商城網站，從申請貸款到收到我們資金隻需要三分鐘，三分鐘之內發到合作夥伴賬戶上去。”
劉強東近日在某次會議上曾公開表示，這受到瞭京東供貨商的歡迎，通過京東金融，企業不僅很方便地從京東貸款，且企業最後付出的利率往往比銀行低。
京東在農村電商方面，也推出瞭農資信貸和農產品信貸。農產品信貸首單前期曾落地四川仁壽縣。
不過，相比阿裡巴巴等競爭對手，京東的金融包括支付的起步都較晚。對此，劉強東回應道，“京東金融起步雖比別人晚瞭很多瞭年，但包括白條等很多產品是我們率先推出來。”
互聯網+的四大方向
除瞭金融，包括農村電商，被劉強東視為京東集團互聯網+的四大方向。
近日，劉強東公開對外表示，京東互聯網+戰略就是要做四件事：互聯網+社區服務，互聯網+農業，互聯網+金融，互聯網+國際貿易。昨日，劉強東表示，這是京東互聯網+的四大方向。
作為農民兒子的劉強東，已將京東的業務重點放到農村電商領域。近兩年，阿裡和蘇寧等電商企業紛紛向農村轉移，欲抓住農村電商這一大的市場。到目前，在外界一些評價看來，京東已在農村電商市場搶得先機。
對於農村電商，劉強東昨日上午在接受媒體群訪時表示，“京東一年左右時間都在搭建農村的物流和村民代理體系，我們有近10萬鄉村推廣員，包裹的投遞，下訂單，包括售後服務，給村民提供服務。”
不過劉強東也表示，跨境電商、O2O渠道下沉、農村電商等業務，都是京東電商業務的分支，電商仍是京東發展的主線。
與電商無關的業務不碰
和初創期不同，如今京東介入瞭很多領域，京東的業務選擇有沒有界限？
“我們非常清晰的是，和電商無關的事情不做，包括做京東到傢等都是以電商為主線，如果生意和電商沒關系想都不想，碰都不碰。”劉強東這番話頗為決絕。
劉強東還指出，實際上，過去京東的界限非常清晰，一是渠道往下走，第二往外走，第三品類不斷擴，三條線不斷擴張，“非常清晰的是和電商無關的事情不做。”
“京東永遠隻做B2C。京東以電商為主業，不斷去創新和完善它。”劉強東還補充道。
在劉強東看來，京東自做電商以來，一直是在激烈競爭中走過來。即使面對阿裡巴巴等強勁對2順位房貸銀行年息手，他亦表示自己的信心。
“京東一開始就面臨競爭，最早2004到2007年的主要競爭對手是新蛋(新蛋網，國內最早的3C產品類電商之一)，通過更好的產品選擇、更快的物流服務、更好的用戶體驗，超過瞭新蛋。隨著平臺的開放進入服裝和各種領域，不可避免地和阿裡有直接和正面的競爭，不管在什麼階段，我們京東內部有信仰，隻要我的用戶體驗比別人好，就可以戰勝其他競爭對手。”
今年初企業年會時，劉強東還對京東未來發展提出瞭更加遠大的目標，希望未來成為營收達萬億的“國民企業”。
昨日，在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，劉強東多次強調，京東集團的業務非常簡單，“電商、金融、技術三大業務，提供服務、大數據等是技術的范疇，這三個方向、三塊業務是互相聯系的。”
(責任編輯：UF035)
新聞來源http://business.sohu.com/20151016/n423377078.shtml
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